任務一多，就難以對峙本身的時候表，老是先做輕易的任務， 堅苦的任務拖著拖著就拋卻了，這兩個題目，你感觸感染熟習嗎？ 現實上，這是每個產物人必經的一個進程，是繞不開的，也是咱們必須降服和處置的一個題目。

　　任務太多，甚么都做不好

　　作為一名摸索者，產物司理的任務大局部都是在對將來停止摸索，這表現咱們須要搜集很多的信息，用來對將來停止展望，同時也須要面臨很多的任務，用來把控標的目的。

　　摸索將來，首創將來是一件使人感應高興的任務，同時，也是一件很可駭的任務，沒關系設想一下，若是你曉得將來的彩票號碼，財產對你而言將會變成數字罷了。產物司理就像是在尋覓將來的彩票號碼，咱們經由過程對“曩昔”和“此刻”停止闡發，找到那一點點的千絲萬縷，雖然如斯，咱們依然面臨很多的毛病謎底，還要在多少毛病謎底里挑選一個看上去準確的，或錯的不那末離譜的號碼。與勝利后的收成比擬，咱們須要支出多大的本錢，你是不是已內心稀有了呢，究竟成果，能量是守恒的。

　　市場調研，競品闡發，須要闡發，用戶調研，用戶反應，面臨成千盈百的功效點，面臨一個又一個的模塊，任務老是無休無止的，每當處置完一件事，一定會新增N件事。

　　實在繁忙或任務多，任務多，大局部人是不甚么感知的，由于咱們不方法停止權衡甚么是多，甚么又是少，究竟成果不存在平行空間。

　　明天咱們做了十個頁面，算多仍是算少呢，偶然候，繁忙或任務多，實在是自我壓力的一種宣泄和抒發，由于多和少，忙和閑都是一個絕對觀點，不參照物，也就無從論起了。

　　真正讓咱們感應難以接管的，感應懊喪和波折的，不在于任務的數目，而在于“做不好”。

　　任務愈來愈多，不自發的進入了“無腦”形式，一個接一個的做著任務，還來不迭去感觸感染做出來的成果，來不迭為好成果感應聲譽，也來不迭為壞成果做闡發，就起頭做下一個任務了。

　　現實上，好的成果或許不會有太多人會自動告知你，除非這個成果充足好，充足大，以致于不人能將其疏忽掉，但壞的成果卻老是有人很甘愿答應告知你，咱們本身也是一樣的，會潛認識里輕忽其余人的好成果，但對壞的任務，咱們的眼睛老是那末雪亮的。

　　長此以往，“做不好”就成了咱們的心魔，直到咱們起頭思疑本身，以為本身不是那末伶俐，以為本身才能很差，直到咱們對好和壞都感應了麻痹，直到咱們完整成為一個空殼，起頭接管名為“產物”的流水線，不再對這個行業的將來心胸向往。