安迪·瓊斯的職業生活生計

　　增添黑客的現實任務職責都有哪些呢？他們若何對待本身的任務？面臨堅苦時又會接納若何的處理體例？安迪·瓊斯（Andy Johns）是硅谷的一位富有經歷的增添黑客，曾效力于Facebook、Twitter、Quora等聞名公司的增添局部。他的職業生活生計也許能夠讓咱們管窺一斑。

　　2008年，當安迪插手Facebook擔任用戶增添時，他并不太多這方面的經歷。最后的六個月，他倍感焦炙，乃至一度以為本身隨時能夠被卷鋪蓋。公司設下的方針是，必須在12個月內取得2個億的新增用戶。安迪如許描寫那時的心態：“咱們面臨的都是后人從未碰到過的題目。為此你特意招來了一批伶俐人，但是他們一樣不曉得若何動手。因此這伙人就如許被放在一個資本無限的環境里，大師天天滿頭腦想著現實該若何告竣方針。”

　　安迪·瓊斯

　　為了探明哪些處所須要改良，安迪倡議了一個深度研討名目。全部團隊環繞Facebook海量的用戶行動數據停止研討，試圖找出差遣用戶注冊和活潑的身分。榮幸的是，他們終究找到了沖破口。

　　起首，他們面向用戶供給帶有小我Facebook根基材料的博客小掛件，用戶能夠將小掛件的代碼粘貼到本身的大眾主頁或博客上，對外展現夸耀。功效，這個看似不起眼的小掛件每個月為Facebook帶來了數十億次展現量、萬萬次點擊量和百萬級的注冊量。并且，跟著用戶基數的激增，更多人情愿在本身的博客網站上貼出小掛件，以爭奪更多的老友和互動。

　　Facebook供給的博客小掛件之一，圖片來歷：softwaremaniapc

　　其次，Facebook收買了一批來自第三天下國度的通訊錄辦事供給商。這些供給商本來的營業首要環繞經由過程API和OAuth受權來搜集用戶接洽體例。經由過程這些收買，Facebook得以取得其關頭手藝，因此能更快地拿到潛伏用戶的E-mail地點，基于數據發掘，對其停止精準的告白推送。

　　整套增添戰略取得了絕后勝利。2008年5月，Facebook的環球自力拜候用戶初次跨越了合作敵手——老牌的Myspace。前者蒲月自力拜候用戶量到達了1.239億人，頁面瀏覽量到達500.6億次，爾后者的自力拜候用戶量僅為1.146億人，頁面瀏覽量為450.4億次。

　　對本身一手組建起來的Facebook用戶增添團隊所負擔的職責，安迪總結為以下五點：

　　數據闡發——用戶增添團隊成立在對大數據的闡發權衡根本之上。大局部時辰，用戶增添的任務便是在停止測試、調劑偏重復這個流程。他們須要與數據迷信團隊慎密合作，經由過程外部東西研討差遣數據晉升或降落的身分。

　　用戶取得——用戶增添團隊內有一局部人擔任互聯網營銷渠道，如SEO（Search Engine Optimization，搜刮引擎優化）、PPC（Pay Per Click，點擊付費告白）或是電子郵件告白等，每項都包羅一套極其周密的優化流程。

　　產物研發——用戶增添團隊的定見將指點產物研發的各個關頭局部，比方登錄頁面、新用戶指導流程、批評互動功效和付出體系等。根基上你能想到的任何處所都留下了用戶增添團隊的聰明功效。

　　文明扶植——團隊文明對凝集全部公司相當主要。用戶增添團隊輔佐建立數據驅動的理念，確保統統人方針分歧地疾速履行，并隨時籌辦迎戰危險。

　　人材雇用——草創公司招募團隊成員是一項堅苦的任務，并非大師都情愿冒險插手一家前程未卜的小公司。但在用戶增添團隊的贊助下，若是公司的用戶量到達五萬萬乃至五億，那末環境就大為差別了。

　　2010年，安迪分開Facebook，被那時一樣方興未艾的Twitter招至麾下。他插手后組建了一支25人的用戶增添團隊，擔任探訪用戶增添和活潑度晉升的能夠性。

　　Twitter最早的著陸頁由一家外包公司擔任設想，頁面上包羅了大批復雜的元素，如熱點話題、用戶頭像、搜刮框等。而注冊和登錄按鈕則擠在一個極不起眼的角落里。安迪接辦后，對著陸頁停止了大馬金刀的革新：砍掉了熱點微博和搜刮框，削減了用戶頭像的顯現面積，精簡了案牘，而將須要重點凸起的登錄注冊地區擴展到占有全部頁面的三分之一，以便讓用戶的注重力聚焦到這里。上線后，結果吹糠見米，24小時內用戶注冊率晉升了約250％。